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很多人企業(yè)做的不錯，智商高、情商高、財商高，但有些時候，算商卻談不上好——事業(yè)做的很大，很掙錢，但卻并不清楚是在哪些地方掙錢了；或者生意做得很紅火，可是卻不怎么掙錢，自己還茫然不知。
這種經(jīng)營的狀態(tài)，在行情比較好的時候，資金在不停流轉(zhuǎn)之中，好像也并沒有什么問題。但是一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)是不是清楚地知道自己的經(jīng)營情況，就關(guān)乎著一個企業(yè)的前途命運了。有一句話說“臺風來了豬都能上樹”，當行情好的時候，只要跟著潮流就可以賺的盆滿缽滿；然而，不會一直有臺風，所以還有一句話：當海水退去的時候，才能知道誰在裸泳。
一談及數(shù)字，很多經(jīng)營者會犯怵：我可看不懂復雜的財務(wù)專業(yè)的書。
今天給大家推薦一本書，好讀好懂，卻能帶給經(jīng)營者深刻的思考和啟發(fā)。這本書即日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生所著的《經(jīng)營與會計》，也被翻譯為《稻盛和夫的實學》或者《會計七原則》，該書詳細講述了稻盛和夫先生在經(jīng)營企業(yè)過程中所思考的跟數(shù)字相關(guān)的七條原則。
這些原則看起來很簡單，但是在經(jīng)營中卻經(jīng)常容易被忽視，稻盛先生通過具體的實例告訴我們這些原則是什么，為什么要堅守這些原則，以及堅守這些原則的方法。
比如第二項原則，一一對應(yīng)的原則。你一定會覺得一一對應(yīng)很簡單吧？但是自己的企業(yè)有沒有時時事事做到一一對應(yīng)呢？稻盛和夫告訴我們一旦不能保證任何情況下都做到一一對應(yīng)，將直接導致經(jīng)營數(shù)據(jù)的不真實性，這就容易給決策帶來誤導，而且，更可怕的是容易在企業(yè)中滋生惡劣的事件。比如，銷售人員聯(lián)合客戶弄虛作假——到了考核周期的末期，為了讓自己的銷售業(yè)績看起來好看，讓客戶虛假進貨，而到下一個周期又退貨回來。這其實就是因為沒有嚴格遵守一一對應(yīng)的原則而出現(xiàn)的問題。
如果不能堅持一一對應(yīng)，就會讓員工覺得不需要特別嚴肅認真地對待工作，那么長此以往將會造成組織紀律渙散，那么企業(yè)的發(fā)展也就變得毫無前途可言。
這本書第二個更加可貴的地方在于，稻盛和夫通過對七原則的介紹，試圖告訴經(jīng)營者，作為經(jīng)營者必須要深入思考經(jīng)營的本質(zhì)是什么。
稻盛先生為我們舉了一個關(guān)于折舊的例子：在會計上，會有折舊一項科目，區(qū)別于一些小型的花費，花出去的錢作為費用被計入，在經(jīng)營的過程中會進行一些大金額的花費，購入的物資不會一次消耗完價值，如果全部計入費用不合理，因此要進行逐年的折舊，這是可以理解的。但是稅法上根據(jù)物品的不同會有一個折舊年限的要求，這就不太合理了，因為不同行業(yè)不同企業(yè)對同一個物品的使用情況不同，因此造成的實際使用時間不同，如果按照統(tǒng)一的年限，就完全脫離了實際，有違經(jīng)營的本質(zhì)。所以稻盛和夫采用了“有稅折舊”的辦法，在稅法上按照稅法要求交稅，但企業(yè)里核算按照實際進行，就是實際上折舊較大，減少了利潤，但在實際交稅的時候卻依然按照較大數(shù)額的利潤交稅。因此在京瓷的核算中，對外財務(wù)中依然按照稅法的要求折舊，但是在內(nèi)部管理會計的核算中，會根據(jù)物資的實際使用情況折舊，以更加貼近經(jīng)營的本質(zhì)。
這件看起來很簡單的事情，當年在京瓷是稻盛和夫和他的財務(wù)部長經(jīng)過多次的爭執(zhí)之后才實現(xiàn)的，很好地體現(xiàn)了稻盛和夫追求事物本質(zhì)的理念，其中的細節(jié)，都可以在《經(jīng)營與會計》這本書中讀到。
《經(jīng)營與會計》這本書的作者是稻盛和夫，但實際的整理者卻是稻盛和夫當年所聘請的財務(wù)部長。京瓷創(chuàng)辦后第8年，稻盛和夫請了齋藤明夫作為公司的財務(wù)部長。當時齋藤年齡50歲，稻盛35歲，年長稻盛很多；齋藤是財務(wù)科班出身，做了很多年實際財務(wù)工作，而稻盛和夫卻不懂財務(wù)沒有任何經(jīng)驗，齋藤的資歷比稻盛更資深；齋藤在一家二戰(zhàn)前就成立的企業(yè)擔任財務(wù)，而當時京瓷公司規(guī)模還很小。就是在這樣一位資深的財務(wù)專業(yè)人士面前，稻盛先生理直氣壯地與他討論，不停地刨根問底。這位財務(wù)部長最開始與稻盛和夫先生有過激烈的爭執(zhí)，但在后來慢慢思考的時候，終于體會到稻盛先生的思考是直逼財務(wù)的本質(zhì)。
我們來學習稻盛和夫先生的會計學思想，對我們最大的意義還不僅僅是懂得所謂的“會計七原則”，而是我們必須放下成見和經(jīng)驗，著眼于經(jīng)營，把握經(jīng)營最核心最要緊的東西，不斷地去追問經(jīng)營的本質(zhì)到底是什么。
當你能不斷逼近經(jīng)營本質(zhì)的時候，你自己就會擁有經(jīng)營的方法和技巧，就能找到自己的經(jīng)營之路，所有的經(jīng)營方法和策略就會自動地跳到我們眼前！
其實，又何止是經(jīng)營呢？這世上之事，蓋莫如是。
知行合一咨詢董事、咨詢總監(jiān) | 高級咨詢顧問
教育培訓事業(yè)部總經(jīng)理
國家一級企業(yè)人力資源管理師
JMT產(chǎn)品研發(fā)小組專家成員
企業(yè)文化“六維提煉法”首創(chuàng)者
對企業(yè)自主經(jīng)營有獨到研究，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營哲學、組織劃分、評價激勵、能力發(fā)展等模塊的構(gòu)建與實施，在多個項目中擔任項目經(jīng)理，已幫助多家企業(yè)完成企業(yè)哲學及阿米巴模式的導入，為國內(nèi)多家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓服務(wù)。
服務(wù)過的客戶有市政集團、匯江建設(shè)集團、孚日集團、中國銀行、吉林云天化、田歌紡織、中糧生化、克明面業(yè) 、紅獅控股集團、旺順閣、雅瑩集團等。
