———吉高股份領導班子開展基層調研工作

3月24日，吉高股份黨委副書記、總經理馬越舒到長平高速公路一線調研。公司相關高管人員、長春高速班子成員、公司相關部室負責人陪同調研。

馬越舒一行全面走訪了沿線各收費站、養護工區、路巡組、監控中心。每到一處，馬越舒都仔細查閱各收費站、工區內業資料、黨建資料，并深入到員工生活區進行踏查，馬越舒邊檢查邊就存在的問題進行現場指導。

在長春南收費站，馬越舒就此次調研情況組織座談，各分管領導和相關部門負責人就本次調研中發現的問題做了表態發言。     

馬越舒指出，長春高速總體情況較長平還有一定差距，希望長春高速與股份公司團結一致向前看，甩開包袱、科學研判，迎頭趕上，在可期的時間內改變面貌。這不僅是成本的投入，更重要的是管理理念和思想方法的提升。

馬越舒要求，各相關負責人、長春高速就此次調研發現的問題要立即提出整改方案、整改步驟和完成時限，特別要明確整改標準和效果。必須堅持統一步調、統一標準、統一檢查、統一評比，要同心、同力、同向。要把這次調研結果作為新起點，確定新目標，拿出新舉措，實現新突破。

馬越舒強調：一是要打破樊籬，做到充分融合與交流。股份公司、長春高速要提高政治站位，要在集團黨委的統一領導下，提升管理理念。要建立三個共同體，暨利益共同體、事業共同體、命運共同體。做到有機有效融合，相互促進，取長補短。要在各項管理工作中齊心協力，比翼齊飛，勇攀高峰；二是要拿出120分的目標穩扎穩打往前推進。要學有榜樣，干有目標，樹立標桿，向先進學習；三是要全力抓好隊伍建設。要充分發揮各級黨團組織的引領作用，牢牢占領思想陣地。要做好員工的思想政治工作，弘揚正能量，營造創先爭優的良好氛圍，既要發揚傳統，又要推陳出新，提升員工的幸福指數。要加強員工的參與意識、大局意識、奮進意識、堅韌不拔意識。建設一支高情商、高智商的隊伍。四是要全程跟進，各部室要通過月檢查、季度檢查，來檢驗工作成果。加強業務考試，業務考試也是隊伍建設極其重要的組成部分，在做好榜樣帶動的同時，還要建立完善的鞭策機制。